12月29日，中核集团召开2020年度工程项目管理专题工作会，会议全面总结年度工作，分析形势政策，安排部署2021年重点工作。集团公司党组成员、副总经理曹述栋出席会议。会上宣读了2020年度中核集团工程项目管理先进单位和先进个人名单。京外单位视频参会。

    曹述栋指出，中核集团作为国家核科技工业的主体，必须深入贯彻新发展理念，以重大工程为牵引，践行集团公司“六大控制、七个零”工程管理理念，增强核心竞争力，提高发展质量，更好服务国家建设和经济社会发展。针对工程项目管理工作，曹述栋提出，一是要认清新形势下加快发展核工业的重要意义，坚持安全发展、创新发展；二是要以问题为导向，下大力气，抓实抓细项目管理；三是提升能力，真抓实干，加快构建集团公司高质量精细化项目管理体系。

    就如何提高工程项目管理能力，曹述栋指出，一是坚持系统观念，在工程管理的实践中，提升大局意识和全局眼光；二是坚持对标世界一流，参照国际通行的项目管理知识体系，找差距、补短板、强弱项；三是坚持抓培训，深化业务交流，加强思维碰撞，了解前沿动态，学习先进管理理念，打造一支工程管理高层次专业化队伍。

    会上，中国铀业、中国核建、中核环保、原子能院、新华发电等京区有关单位负责人汇报交流了工程项目管理经验，中国核电（江苏核电）、中国原子能（中核北方）、核动力院等京外单位通过视频汇报。会议由集团公司经营管理部主办，中核咨询承办。

    工程项目管理大比武 以赛促训砺精兵

    12月28日上午9点30分，七份“关于xx示范工程风险管理专题报告”准时交到集团公司经营管理部建立的工作群中。这是中核集团举办2020年度工程项目管理大比武现场，来自中国核电、中国原子能、中国铀业、中国核建、中核环保、原子能院、新华发电7家成员单位派出代表队参赛。

    工程项目管理大比武以实战为导向，旨在锻造一支高素质工程管理队伍，提高工程管理人员统筹策划与组织协调能力、对风险的预判与抵抗能力、对变化的适应与调整能力以及高效化危为机能力，全面提升管理水平，为高质量推进工程建设，深入落实“六大控制、七个零”工程管理理念，推动构建集团公司高质量精细化项目管理体系奠定基础。

    记者在现场了解到，各参赛队就给定的某工程项目案例开展沙盘推演，每组对建设管理全周期各环节设置具体情境或问题，在规定时间内完成做答形成PPT，每一环节进行一次汇报展示。比赛通过考核各参赛队伍在申报示范项目、合规性检查、风险防控、招投标管理、诊断式督导、审计及预验收、复盘等七个任务的完成程度，对各组在系统思维、体系化运作方面的能力进行综合性评价。

    本次大比武分为笔试和沙盘推演两大部分，过程中穿插三个团队拓展环节，以增强团队凝聚力。

    通过比赛，各代表队纷纷表示收获满满，加深了碰撞交流，强化了建设管理与科技创新意识，运用实务理论，切实提升工程管理水平，充分体现了“小核心、大协作”和“责任 安全 创新 协同”的企业价值观。此外，通过观摩和学习其他代表队的沙盘推演，展示了集团公司不同项目的管理特点和管理思路，对于本单位实现管理创新和精细化管理起到很好的借鉴意义。

    据悉，评委综合各参赛队伍在笔试、团队拓展环节，以及沙盘推演过程中的分工协作情况、管理沟通情况、作答质量及汇报表现等，对各队伍进行打分。根据最终打分结果，原子能院被评为一等奖。