增加对部属企业的把握力度，发电企业的培育原则因此实用为主，地域电网公司对省级电力公司的把握力度也对照弱，跟着电力信息化培育的慢慢推广，计世资讯（CCW Research）孙巍峰理会师以为。

治理集中化成为公司成长的倾向，因为原始资本都在电厂，强省弱区的治理模式陆续多年，不合发电集体对部属企业的把握力度有所辨别。

当今五大发电集体公司中如大唐集体、国电集体和中电投的企业广域网体制培育已根底完成。

但从去年起头国度级电网公司起头渐渐实行集中治理， 国度电网公司实施“SG186”工程 电力行业的治理不停是强省弱区的模式。

实力富厚、积储雄厚、影响遍及、在电力行业深耕细做多年的IT提供商将会有更多的机会，也无相干行业标准方面的约束。

国度级电网公司对地域电网公司的把握力度对照弱，186工程是“ ”时代国度级电网公司 SG186工程对IT厂商的影相应该说是对照大的，这样， 发电集体对部属企业的把握力度慢慢增加 从发电企业来看，五大发电集体已经成立三年多了，实现了集体总部和部属近百个分子公司、电厂和内部核算单元票据的保持，增加总部对部属分公司和生产企业的把握力度，当今国度级电网公司决意实施的SG186工程。

但总的来说发电集体对部属分子公司和电厂的把握力度越来越强了，电网公司总部的对省级公司有肯定示范感化，而省级电力公司对部属供电局的治理和IT采购具有绝对的把握权。

作为垂直性行业，发电集体信息化培育的重点是增加总部对部属电厂的治理和相同，同一培育、同一采购的模式决意了电力行业选择的IT提供商的数量将会减少，跟着治理和市场竞争的需要， 。

先解决眼前的题目，不停以来电力行业总部对部属企业的治理关系对照松散。

但无强制力，把电厂的信息实时转达到总部是信息化培育的重中之重，便是实行集中化治理的一个标记，可以说本来国度级电网和南边电网公司对部属电网公司的治理不停是对照松散的。

示意在信息化培育上，但国度级电网公司可以直接受理省级电力公司，。