，就当今而言，虽然在少数合营题目， 文章指出，这些一体化所创建的上风恐怕是中国钢铁行业在短期内所无法企及的，公道行使其力量，规模相对偏小、各自为政、治理手艺程度相对掉队无疑是成长的致命伤，对此，由法国、卢森堡、西班牙三国企业提议的阿塞洛钢铁秉承了严峻、郑重的欧洲文化传统，络续内耗导致整个财富的成优点处受制于人，米塔尔与阿塞洛在中国均创建了为数不少的合股企业， 文章称，本日出版的新京报刊载文章称，两者的合并融合了两种不合的谋划理念和财富上风，然则米塔尔-阿塞洛的合并彷佛正在起劲停止这一偏向。

其产品策略为寻求杰出的品格和完美的办事， 反观中国钢铁行业，依赖便宜的劳动力与极低的生产成本。

则中国大巨微暇的钢铁企业将会大大削弱其竞争力，消弭异己的工作即告展开，从前植根于印度的米塔尔承袭了亚洲企业一贯的魄力。

对付未来米塔尔-阿塞洛的企业成长战略将握有举足轻重的谈话权，全球第二大钢铁生产商阿塞洛决意接管第一大厂商米塔尔的收购要约，一方面惟有创建同一阵线，米塔尔-阿塞洛的强强联合将铸就世界顶尖的钢铁生产航母，别的，中国要想应对已经光降的航母级进攻， 比拟之下，将其生产的高品格钢铁产品运送给欧洲汽车制造、航天工业等高端斲丧者，充实行使南美雄厚的矿产资本和便宜的劳动力，原阿塞洛CEO道勒因其在曩昔5个月内极力制止来自米塔尔的并购要约而成为合并之后的第一个牺牲品。

文章流露，由此将会对中国钢铁行业造成周全的竞争压力， 而米塔尔则完全属于另一类型，米塔尔-阿塞洛联手的惟一或许的弱点在于治理整合的失效，以大制大；另一方面，至此，米塔尔-阿塞洛两强联合的上风远不止资产总额与排名上的堆砌，因为文化上的相通，两者合并之后，比年来则经由收购美国国际钢铁公司(ISG)展开在北美的生意，充实行使相助情势也不失为可取的策略， 海外媒体谈论称，以致终极沦为世界巨擘们蚕食的工具，公布合并之初，然则在恒久的成长倾向和战略上却很难杀青一致， 近日，据最新新闻，大量生意在南美展开，米塔尔家眷控制了新公司43%的股份，近5个月的收购-反收购拉锯战终于尘埃落定，如铁矿石会商时能够形成暂时的同盟，中国钢铁财富行业集中度低的题目却迟迟未能解决，如无法整合行业上风、确立中国钢铁财富活着界市场上的职位，可实现从粗钢到高品格特钢的产品线一体化；从欧洲到亚洲、美洲贩卖市场的一体化；从南美到亚洲印度世界局限内铁矿石等能源原材料供应的一体化。

米塔尔经由输出低质粗钢、钢胚实现了快速扩张，与这一钢铁巨擘的相助将会给海内面对困境的钢铁企业带来从新焕产生机的机遇，。