依照温州市党代会的精神，永嘉在深入实施“品牌强县”战略时，依托已有的产业集群优势，选准阀门行业作为其率先培育、发展区域品牌的突破口。

    永嘉阀门行业的384家企业，今年全部被纳入当地“名牌培育质量提升工程”之中。按照“政府扶持、部门联动、企业主导、社会参与”的原则，凝心聚力创建优质阀门产业基地，使永嘉阀门行业成为全国性的区域名牌，并为提升其他工业产业探索经验。

形成三个培育梯队

“28家被列为名牌培育对象的大型阀门生产企业，去年销售额占整个永嘉阀门行业的60％以上。”永嘉县质量技术监督局质量科科长、质量工程师林轶群说，这种情况促使永嘉阀门行业进行调整提升。

阀门行业在永嘉全县经济比重中占有突出位置。目前，全县阀门产值占全国的同类市场份额1/3以上，阀门产品达300多种3000多个规格。今年第一季度，全县工业总产值69.05亿元，同比增长12.4%。其中泵阀行业13.18亿元，同比增长37.97%，增幅位居永嘉四大支柱产业之首，实力强劲。

经过4个多月调查摸底，永嘉根据384家阀门生产企业的规模、管理水平、管理状况、技术支撑能力和企业质量诚信度等情况，将企业分别划入三个不同的培育梯队。

其中，28家阀门行业年销售额在3000万元以上的企业，有较大技改项目的企业，被列为名牌培育对象，政府将指导帮助鼓励引导它们争创各级名牌产品。45家阀门行业年销售额在1000万元以上3000万元以下的企业，被列为重点帮扶对象，政府将帮助和促进健全完善企业质量管理体系，它们构成了争创各级品牌的梯队。

此外，对314家阀门行业年销售额在1000万元以下的企业，政府将帮助和促进企业实施规范管理，督促企业进一步打好基础。

支柱产业坚持“抓大扶小”

“国家级品牌集中在鞋服行业，其他三大支柱产业——泵阀、教玩具、纽扣拉链中的国家级品牌寥寥无几。”永嘉县科学技术局副局长傅朝宗谈到，此次把阀门企业分类放入“名牌培育质量提升工程”，目的是培育尖子和龙头企业：在3到5年里培育打造出若干个产值超5亿元乃至10亿元的企业集团。同时更重视扶持中小企业发展，把产业基础打实，促使全行业逐步品牌化、规模化。

近几年来，永嘉支柱产业增幅有所回落，四大支柱产业的第二梯队即产值在5-10亿元的企业很少，即使在占据全国市场份额近1/3的泵阀业中,产值最大的1家企业也只有3亿元左右，产业集聚程度不高。

针对以上种种问题，永嘉提出坚持“抓大扶小”的原则，推进支柱产业升级创牌。

具体到阀门行业，永嘉已编制好年度名牌培育计划，指导有意愿、有潜力的阀门企业创牌，并实行名牌培育企业领导挂钩服务制度。今年将开展企业与泵阀研究院项目对接，为企业产品开发、技术研究提供服务；在严格监管阀门企业产品质量之时，制定阀门产品采标目录和分布实施计划，完善产业技术标准体系，帮助中小企业收集国内外行业信息。

整合产业达成共识

永嘉县县长王立彤认为，永嘉要跻身全国百强县、实现“第三次跨越”，必须把产业发展作为提升经济实力的基础和主攻点。因此，进一步优化整合产业结构，提升产业集聚水平，已成为永嘉打造“品牌强县”的重中之重。

“永嘉阀门行业现在处于成熟期的前期，如果正确把握这段时间重新整合产业，引导大小企业进行战略联盟，这个行业至少还可以增加20亿元产能。”关注阀门行业多年的傅朝宗对自己的估算很自信。

被划入“名牌培育”梯队的大众阀门集团有限公司，是一家从事设计、研发、生产、销售和服务为一体的大型阀门集团专业化制造公司。尽管拥有自己的研发设计中心，但董事长金志渊仍深感自己常常处于孤军奋战状态，他认为阀门产业内部企业之间技术联合开发不够，上下游产业之间技术研发也不够，由此各自形成技术孤岛，不利产业整体发展。一份来自永嘉科技中心对当地30多家大小阀门企业的抽样调查显示：多数企业表现出强烈的联合重组愿望，但企业主普遍反应目前缺乏有效的合作模式和成功范例，急需政府引导、推动联合。

鉴于此，永嘉将出台有关政策，鼓励阀门名牌产品生产企业通过收购、兼并、控股、联合等多种途径做大做强，加快形成一批主业突出、核心竞争力强、名牌带动作用明显的大企业、大集团。在做专、做强大企业的同时，永嘉将尝试引导阀门行业的中小企业专业化为大企业配套生产零部件或单一产品，实行专业化生产和社会化协作，以腾出更大空间让企业进一步提高专业化生产水平，导入先进管理流程，增强创新能力，完善产业链。

“阀门生产企业间的有效合作很重要，通过企业间的联合、兼并、重组，我们会有更多机会向高附加值、高效能发展，增强区域竞争力。”永嘉县泵阀工业协会会长叶继宣表示。