在西部管道工程 2007 年的建设中，管道二公司同时承担了张掖原油中间泵站（成品油分输站）、山丹原油成品油中间泵站的原油系统安装及张掖成品油计量站、分输支线 4 个单位工程的施工任务。自 2 月 28 日复工后，二公司西部管道项目部为全力确保原油管道 4 月 30 日机械完工、 6 月 30 日具备投产条件目标的顺利实现，通过科学调整施工部署、不断创新施工组织和管理、认真落实岗位责任等有力举措，顺利实现了“ 4.30 ”目标，再次续写了国家红队参战西部管道工程的辉煌篇章。

截至 5 月 13 日，山丹站已累计完成工艺管线焊接 1081 道口 /1099 米，无损检测一次合格率 98.8 ％ ；张掖站已累计完成工艺管线焊接 895 道口 /1005.5 米，无损检测一次合格率 99.2 ％ 。张掖成品油计量站和分输支线施工已全部完成，工程实体和资料均于 5 月 7 日一次顺利通过三总部的竣工验收。

●　 重安全 保质量　科学调整施工部署　●

在施工初期，面对工期紧迫、施工量大、作业面多、以及场站多专业立体交叉作业施工组织协调难度大等诸多困难，项目部果断 作出 决策和部署，确定了“先计量站和支线，后原油站场”的施工策略；同时，贯彻交叉作业理念，尽量避免因设备、材料滞后等非主观因素而引起的停工。这样由一个安装机组和一个土建机组，便可以同时完成计量站、支线和张掖站原油部分的施工任务，保证了总体施工进度。与此同时，项目部还根据 EPC 下发的三级计划和每月的月度计划，结合具体施工实际进行进一步调整和细化，并采用 Project 软件进行计划监控，及时对每周计划完成情况进行总结和分析，加强下周计划的执行力度，从而使各项施工计划一直处于良好的受控状态。

　　在施工中，由于张掖和山丹两座场站的原油系统安装与已投入运行的成品油系统、张掖计量站与张掖油库均同 一现场 施工，所以现场安全管理工作尤为重要。为此，项目部要求所有参战人员坚决做到“施工现场三严禁”，即：严禁带火种、香烟等易燃易爆 品进入 施工现场，严禁在施工现场接、打电话，不经允许严禁进入成品油作业区。凡违反规定的人员，一律给予通报批评处分和一次 5000 元人民币的重罚。与此同时，项目部严格执行三总部下发的各项安全要求，并认真贯彻落实安全生产责任制，与机组签订安全协议，明确项目经理为现场 安全第一 责任人，机组长为现场安全直接责任人。此外，项目部还多次组织 QHSE 部、工程技术部进行现场安全检查，及时将各类隐患消灭在萌芽状态。截至目前，二公司在各项施工中从未发生过任何安全事故。
●　求速度增效益　创新施工组织管理　●

　为严格施工质量管理，项目部认真按照监理和 EPC 总部下发的工序交接程序文件要求，对施工中各专业之间进行严格工序交接管理，明确施工责任，尽量避免各专业扯皮现象的发生。为了确保管内清洁，项目部给机组配备了吸尘器、纱布、棉纱等清管物品，对于口径大于 500 毫米以上的管道，采用人工纱布和吸尘器相结合的方式清理；对口径小于 500 毫米以下的管道，采用吸尘器和 棉纱球相结合 的方式清理。为了确保焊接质量，要求焊前预热温度必须比规范要求高出 20 ～ 30 摄 氐 度，同时一边焊接一边预热；在完成根焊作业后，温度达不到要求的均必须加热后再进行层间焊接；完成焊道盖面作业后，立即用 保温被将焊道 覆裹，待焊道完全冷透后再进行表面飞溅的清理。此外，对小于 500 毫米以下焊口和与阀门相接的焊口，全部采用氩弧焊打底工艺。为加强对已安装的成品设备和管件进行保护，要求机组对已安装的阀门必须用彩条布对电动头等执行机构进行包裹，对输油主泵采用全面包裹，坚决杜绝沙尘、雨雪等杂物渗入设备；对已预制的管件摆放时管口尽可能朝下，必须朝上的采用彩条布进行封堵；对近期准备施工的沟下管口要求采用彩条布进行临时包裹，对近期不具备施工的沟下管口采用满 焊方式 进行封堵。

　　在施工中，项目部在全力做好各项施工组织及现场 QHSE 管理工作的同时，组织开展了以“弘扬铁人精神，奉献精品工程”为主题的劳动竞赛活动，掀起了一轮又一轮施工热潮。与此同时，项目部还以学习和贯彻管道局和公司“三会”精神为契机和动力，把现场施工的组织和管理放在重中之重，牢固树立“安全第一、预防为主”的安全意识，抓住有利施工时机，充分发挥“青年文明号”、“青年突击队”的先锋模范带动作用。

目前，二公司西部管道项目部的全体参建职工以必胜的信念， 重安全 、保质量、求速度、增效益，再接再厉，全力冲刺原油管道 6 月 30 日具备投产条件的目标。