2009年4月，中石油集团公司2009年物资采购管理工作会议在廊坊举行。从中国石油集团公司一级物资授权集中采购工作会议强调，要按照“集中采购，分散操作”的思路，中石油集团公司由总部管理的25大类一级调节阀物资将采取授权集中采购的形式，积极稳妥推进集中采购工作，提升物资采购保障能力和工作水平，为推进综合性国际能源公司建设作出新贡献。

近年来，中石油集团公司各项业务快速发展，需要大量的物资支持。这就需要物资采购系统购买到质量优良、价格合理的物资，并优化资源配置，提高物资利用效率和效益，为工程项目优质高效建设和建成后低成本、安全有效运行提供有力支撑。同时，加强物资采购工作，特别是推进集中采购，有效发挥专业化、集团化优势，整合内部市场和资源，规避外部市场风险，促进集团公司规模化、低成本、可持续发展。中石油集团公司已经出台《物资采购管理办法》，下达了一级采购物资目录。

授权集中采购，就是根据不同品种物资的特点和有关单位的专业优势，授权有关企业作为主要牵头单位，牵头组建各类物资集中采购管理小组，承担部分一级物资集中采购工作，被授权单位即为组长单位，调节阀代表集团公司负责被授权的一级物资集中采购的组织工作，负责制定被授权物资集中采购的工作计划，提出被授权物资集中采购的需求及市场分析，拟订采购方案，报批后按照程序组织实施。

被授权单位组织管理小组成员根据审批的采购方案，按照业务流程，规范操作，通过组织招标、谈判等方式实施集中采购。各成员单位要共同参与招标和谈判工作，所形成的结果和决议报总部物资采购管理部批准后统一执行。各授权单位要切实承担起牵头、组织、协调、管理的责任，按照2009年3月20日出台的集团公司“物资采购管理办法”要求，通过对一级物资市场和资源的集中，充分发挥集团公司的规模优势，从而降低采购成本，为集团公司有效应对金融危机冲击作出贡献。

要通过授权集中采购不断优化供应商队伍，提高供应商管理水平，力争在两年时间内，实现集团公司70％以上的物资由一千家左右的供应商提供；总部和地区公司的两级集中采购达到 80％以上。同时，要不断强化制度的建设和执行，不断推进信息化建设，最终通过建立起包括交易、物资信息、供应商信息在内的新的综合性平台来取代当前的授权集中采购模式，实现物资采购管理的科学化、信息化。

获得授权的单位是：中石油采购中心、寰球工程公司、大庆油田、辽河油田、长庆油田、新疆油田、华北油田、西南油气田、大港油田、长城钻探、川庆钻探、渤海钻探、大连石化、吉林石化、寰球公司、销售公司、信息中心、管道局、运输公司、测井公司。