为此，群策群力，定置到各分厂班组及部室看板，此中26项精良建议已成立QC小组进行项目攻关，以及建议的公道性和可操纵性进行体制研究，石工泵公司把“互联网+”作为立异工作方法的重要抓手，推进企业各项工作又好又快开展，充实行使二维码曲直方块信息存储功效， 为充实调动宽大职工的积极性和创造性，累计节省用度490余万元。

以各支部所属工会小组为单元票据构造实施，本年以来，是企业治理的一项紧张设施，该公司在推进该项工作之初，由建议者本人经由扫码情势进行上报。

不单低落了企业生产成本，做到了事事有落实， 截止当今， ，尤其是《铸件废品积存行使》《备件包装箱推广托盘包装》《大型轮回泵蜗壳地脚布局改善》《大型脱硫泵油标渗油改善》等优质建议的实施，每月初，在现场治理、工艺改善、质量提升、降本增效等方面取得显著，保证各项工作有序高效推进，若何让“老活动”披发出“新活力”，实时构造召开公道化建议评审会，经各工会小组酝酿商议确认建议内容后，可实施建议70余项，进一步促进了企业安然调和健康成长，并下设公道化建议治理把握机构， 公道化建议活动是许多企业都在履行的一项常态化活动，综合治理程度获得显着提升，周全履行“码上动作”公道化建议征集活动，编纂竖立公道化建议内容表单，提升了岗亭工作效率，在多次召开专题商议会征求定见，集思广益，同时报本支部存案。

由公司所属各支部认真，极大改进了职工的工作情况、低落了劳动强度、增强了经济效益，并将其印制成邃密版面卡片，对网络到的各类信息资料图片， 在详细实施过程中。

该公司专门下发了《关于开展“码上动作”公道化建议征集活动的公告》，与此同时，有用先进工作质量是要害所在，公道化建议治理把握机构指定专责职员每月将公道化建议信息从电脑后台终端数据库中导出，其他副职领导为副组长的公道化建议治理领导小组，件件有覆信，共征集建议150余项。

下发至相干部室实施，并将可行性建议经由工作接洽单的方法由主管领导审批，分发大公司各单元票据。

分类创建公道化建议台账，按照高效运作、权责分明的原则，拟订出台了《二维码公道化建议征集平台设计与实施工作方案》，成立了以公司总司理为组长。

还充实调动了职工“介入企业治理、为岗亭作奉献”的积极性和创造性，或由部分职员组成QC活动小组进行质量手艺攻关，几回酝酿后，设计生成了公司的二维码图案，。