对付平常性反复题目加大审核力度；五是5S改进在于持之以恒。

为打造智能化、信息化工场奠定坚贞根蒂，智胜现场垂问宋老师围绕四大主题改进进行具体阐述，进一步理会各个改进主题在改进过程中的卡点、难点题目。

并提出下一阶段改进筹划和方案，生产、安然、质量、5S等都要抓， 会上，会议由HSE治理办公室副主任李培华主持，同时再次夸大：一是各车间要进一步规范化、标准化治理，做到有奖有罚， 12月3日下昼，同时要进一步做好班组KYT培育，重庆 水泵 公司 精益5S（10-11月）阶段性总结会在五楼四会议室召开，智胜现场公司专家团队。

各部分要常抓不懈的做好5S工作，强化三级治理，使其形成常态化；三是设备治理部要进一步增加设备污染源的管理工作，具体阐述了改进亮点和当今存在的题目， 公司副总司理杨晓华对阶段性功能流露必然。

并提出下月改进筹划，（HSE治理办公室 杨晓松） ，对付老旧设备要纳入大修保养筹划；四是HSE办公室要进一步落实好赏罚轨制，严正按照轨制和标准执行到位；二是充实施展好地域主管的主管能动性，并提出当今存在的题目和后续改进办法，为后续工作筹划指清晰倾向，机加中心、设备治理部、储运处、HSE治理办公室等部分认真人参会，智胜现场垂问刘老师围绕班组培育和损伤源改进展开，公司副总司理杨晓华，机加中心、设备治理部、储运处、HSE治理办公室离别对10-11月5S改进环境进行总结，阐述了后方车间班组培育环境和班组KYT执行环境，。