12月3日下午，重庆水泵公司精益5S（10-11月）阶段性总结会在五楼四会议室召开。公司副总经理杨晓华，智胜现场公司专家团队，机加中心、设备管理部、储运处、HSE管理办公室等部门负责人参会，会议由HSE管理办公室副主任李培华主持。

    会上，机加中心、设备管理部、储运处、HSE管理办公室分别对10-11月5S改善情况进行总结，详细阐述了改善亮点和目前存在的问题，并提出下月改善计划。智胜现场顾问宋老师围绕四大主题改善进行详细阐述，进一步分析各个改善主题在改善过程中的卡点、难点问题，并提出下一阶段改善计划和方案，为后续工作计划指明了方向。智胜现场顾问刘老师围绕班组建设和危险源改善展开，阐述了后方车间班组建设情况和班组KYT执行情况，并提出目前存在的问题和后续改善措施。

    公司副总经理杨晓华对阶段性成果表示肯定，同时再次强调：一是各车间要进一步规范化、标准化管理，严格按照制度和标准执行到位；二是充分发挥好区域主管的主管能动性，强化三级管理，生产、安全、质量、5S等都要抓，同时要进一步做好班组KYT建设，使其形成常态化；三是设备管理部要进一步加强设备污染源的治理工作，对于老旧设备要纳入大修保养计划；四是HSE办公室要进一步落实好奖惩制度，做到有奖有罚，对于日常性重复问题加大考核力度；五是5S改善在于持之以恒，各部门要常抓不懈的做好5S工作，为打造智能化、信息化工厂奠定坚实基础。（HSE管理办公室 杨晓松）