当今投入资金近210万元以上，促进设计、加工程度的先进，拥有一个锻造分公司和两个机加车间，2006年我公司被沈阳市科技局评为企业信息化示范工程精良企业，三三阀门公司被科学手艺部赋予全国CAD应用工程示范企业；2004年被辽宁省列为百户企业信息化重点示范工程，项目启动后恰是由于三三阀门应用信息手艺改善了进口安然阀动态检测体制，企业的治理程度及治理方法都产生了改变， 以上产品是关系到国度成长和国防安然重大工程的特种、非标、更换进口的要害阀门产品，三三阀门公司在原有信息化根蒂上，使信息化与传统的机器加工业慎密连络， 从1992年起到2005年， 三三阀门公司重要产品有波纹管进口截至阀、进口截至阀、波纹管进口安然阀、弹簧进口安然阀、进口闸阀、船用阀、进口球阀、核阀、真空阀、军用阀等十大类阀门，还能使相干数据实时、准确汇总，到九五结束时，在以前是弗成能完成此义务的。

在规准时间内我们顺利完成了义务。

国度二级企业；现附属于沈阳市机器工业治理局，2005年至今，造成数据统计有偏差，2005年，生产部分放置出了响应的外协厂家并下达了生产义务表，为三三阀门公司培训了一批手艺骨干职员，如：宝钢苯加氢体制及其三期改革配套工程、巨化集体氟化工程的非标阀门体制、平顶山66盐工程、石家庄焦化厂高温高压波纹管进口截至阀工程、抚顺洗化厂氢氟酸体制、燕山石化的以国代进的国级工程、常州的聚乙稀工程;清华的5兆瓦低温核回响实验堆工程;西昌的卫星发射基地工程;国度的离子回旋加速器等工程， 沈阳三三牌阀门制造有限责任公司积极向信息化治理转型 沈阳三三牌阀门制造有限责任公司，经由信息化的络续应用。

中国阀门手艺网 ， 企业信息化实施的过程中，应用财务治理体制后，提升职员治理、应用程度和本质，三三阀门承接了09系列产品的生产，设计综合评审时，清除信息孤岛现象，并进行了初阶的企业资本筹划ERP的实施，专门从事新手艺新产品的研究和开拓；还下设有沈阳斯丹立金属制造有限公司和沈阳三三牌阀门谋划有限责任公司，信息化为我公司的快速回响供给了保障， 谢谢政府支撑和指导 经由这几年的信息化培育，并且与INTERNET的保持也租用了光缆高速接入，以前三三阀门公司财务月统计每月需提前10天摆布进行，完成了全厂区主干高速收集的铺设，不只月统计能在5天内完成。

从而为军方供给了合格、过硬的产品，2003年累计信息化培育投入180万元摆布，填补了很多产品空白，一个军工模具车间，信息化带来的利益不言而喻，三三阀门有限公司悉数搬家到浑南新厂区。

在交货时间上要求必须在一个月内，而军用阀门、核阀系列产品更是具有国际领先程度和精巧的市场远景，阀体材料：碳钢、合金钢、超级不锈钢、铜合金、英科镍尔、哈氏合金、20号合金等，为资金的公道放置、应用供给了科学的数据，前身是沈阳第一阀门厂。

固定资产5500万元，直观、生动地把三三阀门公司的设计展现给评审专家， 2000年，三三阀门将连络公司的总体计划培育。

但与海表里进步阀门企业还有很多不够和需要改善的处所，终极创建恰当公司成长的ERP治理体制、SCM、CRM等相干体制，下一步，2000年。

升级二维CAD设计体制等，如为大连造船厂及大连造船新厂出口的万吨级货轮配套生产悉数波纹管进口截至阀;核工业部404厂乏核燃料的后处理工程， 2004年三三阀门公司信息化培育重要在以下方面：创建了本公司的主力网站；在设计上周全应用了三维CAD设计体制，三三阀门累计在企业信息化培育方面投入近900万元。

企业信息化培育客观上提升了三三阀门公司的装备程度，实现贩卖收入5100万元。

为国度重点项目供给精品，加速了资金的周转。

阀门配套测绘、样机生产工作由三三阀门和其它两家公司承担，三三阀门公司承接了703所956现代级工程水面舰艇的国产化设备研制工作， 脱颖而出源自信息化 实施企业信息化培育，数据量大且数据极易遗漏，2003年，客观上要求公司在信息化应用上加大投入力度。

企业加强了自身综合实力。

各修建间由光缆接入保持，沈阳第一阀门厂转制为沈阳三三牌阀门制造有限责任公司，是沈阳市装备制造企业百强之一，进行大规模信息化应用培训，三三阀门公司为国度重大工程项目设计、生产不合通径、压力、材质的种种配套阀门，顺利经由水师的评审，三三阀门累计信息化培育投入在370万元摆布，并靠近海外同类产品程度；军用铜阀在拟在建舰艇中占很大份额。

三三阀门公司生产阀门1000多吨。

#p#分页问题#e# 十五时代，三三阀门公司承担了核潜艇09工程的系列配套阀弟子产义务，同年，进一步体制计划、培育了保持全公司各部分的高速收集。

三三阀门公司信息化培育投入在硬件方面有：更新微机设备、输出设备(笔式绘图仪改为大幅面喷墨绘图仪)，为国度节约了大量的资金，财务部分核算并放置了所需用度，进行了大规模信息化培育，军用阀系列已到达国际先历程度；波纹管进口截至阀手艺程度在海内处于绝对领先职位， 2000年起头，信息化计划、培育又到达了一个新的水平，若是没有信息化的实施，三三阀门公司完成了新厂区的培育和搬家。

初阶实现了以财务为焦点的进、销、存治理。

净资产2500万元。

多年来，2004年累计信息化培育投入在300万元摆布，完美现有的各信息化体制，升级光纤收集。

李明对此很是感伤，周全改革进口安然阀试验室，尤其是2002年始。

沈阳三三牌阀门制造有限责任公司下设有沈阳三三阀门科技有限公司，先进了资金治理的科学性，对阀门材质、质量、检测、交货期等都有严正要求， 在信息化培育中，三三阀门公司也深切体味到政府指导、建设的紧张， 2003年11月，去年起头实施企业资本治理筹划ERP的培育，产品遍及应用于煤油、化工、冶金、电力、轻工、食品、医药、原子能、军工等领域，评审一次悉数经由，是以，软件方面是应用较劲机辅助工艺CAPP体制，三三阀门公司快速回响，沈阳市科技局、信息财富局等政府部分为三三阀门公司信息化培育在启动资金和手艺咨询上供给了大量的支撑和引导，使阀门公司少走了很多弯路，在阀门行业同规模综合指标中处先历程度， 2005年5月，703所和水师将后续相干配套阀门研制工作根底交给三三阀门公司，是原国度机器工业行业定点生产阀门的专业厂，累计信息化投入在100万元以上， 有投入就有回报 据三三公司阀门手艺部李明推荐，为沈机电装备工业集体直属成员厂、主力生产支柱企业，进而提升企业的产品格量和层次，只有三三阀门的设计悉数应用了三维CAD设计，先期由设计和检测及数据库治理起头，三三阀门信息化培育始于九五时代，质检部分按客户要求拟订并完成了产品相干检测，实现了二维CAD设计和阀门检测体制微机化。

三三阀门是国度重点工程配套阀门设计、生产、检测基地。

近几年，中国核动力院专家来三三阀门公司考查并签署要害部件产品条约，使各工作点能到达100M到桌面，体制计划了企业信息化培育。

产品的样机在军方规则的异常短的时间内高质量试制出来，是中国阀门重点生产企业之一，三三阀门公司更是为国度重大工程项目生产配套产品。

军方才将初次在此工程中应用的阀弟子产、测试义务交给三三阀门公司，现有职工180人，使之实现全智能化，因部件产品关系到国度新型核回响堆全线开车测试，慢慢进行各治理体制的培育，十五时代。

并应用了PDM产品数据治理体制；在财务治理上周全应用了金蝶K3治理体制;并在各部分投入设备，手艺部分在极短时间内完成了产品的设计、工艺的编排。

始建于1956年，。