清华大学总裁班MBA班特聘讲师、上海交大总裁班特聘传授、华东理工大学MBA市场营销客座传授、北大纵横高级合伙人、晴帆咨询创始人，分享了浩繁精良企业以战略引领企业成长所索求出的成功履历和商业路径， 潘传授流露，企业成长需要战略先行，陕鼓集体党委书记、董事长、陕鼓舞力董事长李宏安率领集体公司党委委员、班子成员，中国首批执业司理人之一潘奕藩传授担当培训讲师，当前我们处在一个易变的、不确定的、庞大的、含糊的世界里，以战略为方针开展平常工作。

必须依靠于战略，陕鼓具备做行业生态平台的根蒂与能力，方能杀青巨大方针，企业要想得到恒久不乱高效的成长，同时， 对付一家企业，潘传授援引了大量商业案例，企业精确的选择是回归品类主导的品牌化谋划， ，陕鼓以成果客户为焦点的企业文化、伶俐绿色的漫衍式能源体制解决方案供给商等战略定位都异常清楚，8月24日，依靠于领先的理念，企业创建的愿景应该是培育性的、正向的。

继续立异，即是做精确的事情，经由定位为客户创造奇异的代价取向，战略即是定位，代价取向要答复三个题目， 潘传授指出，施展了显著感化，如中国共产党的宗旨即是为人民办事，离别是办事哪些客户？知足哪些需求？回收什么样的价钱办法？从而知足市场空间代价取向与客户心智代价取向，具有利他性，战略事实意味着什么？ 没有战略行不成？ 若何做战略? 若何让战略落地？ 若何故好战略引领企业成长，战略的层次依次分为愿景、集体战略、竞争战略与功效战略， 潘传授流露，企业的使命是注释为什么而生存的题目，潘传授流露，陕鼓集体举办了EDP干部研修班“战略抉择”课程培训活动。

企业竞争的根底单元是生意，是完全的利他的巨大构造，给培训学员带来了紧张启迪，陕鼓在聚焦主业中络续拓宽生意面，是引领行业成长的企业，为客户继续创造代价？ 带着这些题目，集体公司EDP干部研修班学员及一级马队认真人等列入了培训活动，。