8月7日，江南工业集团召开科研工作专题研讨会。在家的公司领导王英、王玮、黄怀德、王朝晖、刘稳兵、昌铁强出席会议，部分总经理助理级领导、集团公司科技带头人和青年科技带头人、公司首席专家、省劳模，相关部门、分厂负责人，研究所领导班子成员及技术骨干参加会议。会议由总经理王玮主持。

    会上，科技订购管理部、军品技术研究所立足2021年度XX科研计划和需求情况，先后就公司2021年科研项目进展情况和5型XX科研项目及其论证情况进行了详细汇报。与会人员对科研项目立项情况展开了热烈讨论，提出了有建设性的意见建议，促进了项目论证工作的科学性、有效性。公司副总经理昌铁强全面回顾了公司科研体系发展和产品更迭，结合集团公司装备研发体系、科技创新三十条及公司实际，系统全面地对公司XX体系建设及“十四五”水中兵器发展进行了详细擘画。与会人员立足岗位，针对水中兵器发展开展热烈讨论，积极建言献策。

    公司董事长、党委书记王英指出，本次会议召开得非常成功，达到了预期效果。大家相互研讨学习，提高了自身认识，进一步明确了科研发展方向，促进了公司科研规划的完善，增强了立足岗位、真抓实干的劲头和信心。一要正确认识公司水中兵器发展能力和潜力，聚焦主责主业，坚定信心，赓续奋斗，守住已有产品，拓展提升性能，延续产品生命力，勇于进入新领域；二要坚持“走出去，请进来”，正确理解好"依托"与"自主"的含义，依托不是“依赖”，自主也不是“闭门造车”，要加强与科研院所、高校的合作交流，注重行业相关情报收集分析，强化资源整合。三要勇于担当“主角”，乐于做好“配角”，在公司主责主业领域和重点发展领域要勇当主角，在相关优势专业领域乐于做好配角，强化专业化发展方向，同时紧跟行业发展趋势，加强技术探索和积累，提升企业科研实力；四要加强人力资源规划，不断充实高端人才队伍，以政策留人和感情留人为基础，善于用人和发现人才；五要强化方法论的运用，以PDCA法抓好各项工作任务的落实；各级领导人员要积极践行“严管就是厚爱、放松就是伤害”的管理理念，形成严格的奖惩机制，强化员工管理，杜绝尸位素餐，要做为组织负责的好事，不当对企业不负责任的“老好人”。

    公司总经理王玮在会议总结中要求各相关单位认真传达学习会议精神，完善好公司XX体系规划和水中兵器发展规划。王玮强调，集团公司明确了我们在水中兵器领域的发展定位，我们就要不遗余力发展好水中兵器，落实好集团赋予我们的使命。一要强化“十四五”水中兵器发展规划的优化完善；二要立足水中兵器领域，根据未来作战需求和模式提出新的设计理念，并逐步完善和实践，强化需求和牵引；三要持续强化创新，持续创新才是企业生存之道；四要立足现有领域，巩固自身能力，跟踪最新产品和技术，加强与研究所、高校的合作，积极拓展新领域。

    公司监事会主席黄怀德就如何发挥好监事会在水中兵器发展中的重要作用进行了详细阐述，对水中兵器未来发展提出了要求：一要积极找准水中兵器发展定位，由专业部门从公司角度对水中兵器发展进行全面系统的策划，分析优势、补齐短板；二要将企业思维和研究院思维相结合，建设好水中兵器研究院；三要以开放的思维，加强创新融合与深度合作，对标对表行业前沿，不断推进水中兵器研究院高质量发展。

    与会其他公司领导结合自己分管工作，就XX体系规划和“十四五”水中兵器发展提出了具体意见和要求。