今年以来，广西石油坚持推进精细化管理战略，狠抓成本源头管控，深入挖掘生产经营、物流运输、办公采购等环节领域降本潜力，大力推进“三化”管理，推动企业降本节费措施落地生效。

    推进全员降本节费常态化。该公司基于年度工作目标，统筹多部门联动，全面梳理制定2021年降本节费挖潜增效措施清单，明确39项费用的具体管控措施，分解责任至相关部门，科学量化创效成果，并于每季度对执行情况进行通报，形成全员降本节费长效化机制。

    推进费用管控专业化。广西石油把成本控制和经济效益有机结合起来，实行费用专业化管理模式。归口管理部门融合业务、内向挖潜，在费用控制必保目标的基础上再进一步分环节、分因素、分业务精细化管理，以优化控费、改革控费、技术控费、政策控费、合作控费等措施手段规范费用开支，切实做到应减尽减、应省尽省。持续推进相关税费减免工作，合理运用政策创效13324万元；积极推进上门收款改革，目前已实现员工自主缴款全覆盖，年单站缴存费用降幅62%，上半年节省上门收款费用213万元。

    推进重点费用优质化。广西石油坚持“管住费用总盘，每一分钱都要花在刀刃上”，深入分析竞争成本和营销效果，优化成本费用结构，按照合理性、必要性原则压减办公费、会议费等非生产性费用开支。发挥财务专家团队作用，深入分析开支合理性，进行费用的省间、地市横向对标，紧盯省内省外先进水平，研究探索降本增效空间，优化降费措施。定期对金额较大、重点费用业务开展“回头看”工作，提升重点费用的管理水平。（黄春香 张荟）