公司董事长提出要求： 一、 要求公司领导班子成员、各单元票据认真人以身作则， ，营造公司进修标杆治理、利用标杆治理的精巧气氛； 二、 夸大全体干部员工必须同一相识。

会议明确了大连机床标杆治理工作的详细放置，由公司总司帐师张颖传递了《大连机床对标世界一流治理提升动作（标杆治理）工作方案》， 会上，贯彻落实集体标杆治理相干工作要求，子公司班子成员、手艺中心各研究所所长、生产部各车间主任及集体第二批标杆治理培训组职员70余人列入了本次会议，我们要改变固有脑筋，加工中心研究所马骋注解了集体第二批培训中大连机床项目组培训案例，公司领导班子一一申报所带项目，大连 机床 召开对标世界一流治理提升动作（标杆治理）启动大会，标杆治理是解决公司扭亏脱困、高质量成长的最有用器械和体式，亲自挂帅构造实施标杆治理，公司董事长侯学军做了带动发言，成长和治理部张凭博推荐了标杆治理八步法和详细案例分享，周全启动公司对标提升专项动作，8月中旬公司将构造内部PK赛，同时随机抽取部门部分级项目介入PK， 7月28日， 会议由公司总司帐师张颖主持，公司领导、本能部室正、副职，将标杆治理思惟深刻融入到公司正在进行的变革和平常工作中，。