7月26日，沈鼓集团在主楼206会议室召开集团工时定额二期改革项目启动会。集团副总经理单玮、机械工业经济管理研究院项目总监/经理李鹏、集团人力资源中心、透平工艺部、透平生产运营部、信息数据中心、金属材料中心、热处理中心、结构车间、定子车间、总装车间、油漆包装中心等单位负责人及相关人员参加了会议。

    会议由集团人力资源中心主任苏瑛主持，机械工业经济管理研究院，本次项目的总监李鹏就沈鼓集团工时定额二期改革项目的范围、方案、推进思路做了详细的阐述与说明。

    人力资源中心副主任赵燕楼对整个项目进行了总体的工作部署。为确保集团工时定额二期改革项目取得预期效果，成立由戴继双董事长为组长的集团工时定额试点改革项目领导小组。成立由集团副总经理单玮为组长的集团工时定额二期改革项目组，下设工艺、生产、信息化和车间四个推进组，以跨部门协作推进的方式，各司其责，通力协作，确保改革工作的达成。

    会议最后，集团副总经理单玮发表讲话。单玮肯定了一期试点单位工时定额取得的成绩。并对二期工时定额改革对所有参与部门提出具体要求：

    一、强调各相关单位明确目标，统一思想，充分认识此次改革的重要性。

    二、要求各部门领导要认清我们在改革中的角色，充分发挥主人翁精神，各单位的一把手要亲自带队开展工作，担当起改革的重任，充分发挥中流砥柱的作用。

    三、要求与会领导要充分做好宣传和动员，让广大员工充分理解和认识，避免出现岐意。

    单玮还要求集团人力资源中心作为此次改革的主责部门要做好项目的统筹推进，严肃严格的进行评价和考核，保证项目按期完成。通过我们的实际行动，圆满的完成沈鼓集团工时定额二期改革工作，助推企业下一步快速发展，让沈鼓在众多企业当中脱颖而出，成为先导者、引领者。