开维喜阀门董事长林炳春创建跨越上海、浙江两地的阀门集团公司   创业是理想的写真

瓯江江水，泵阀之乡的沃土，养育着一批有志的年轻人。他们在市场经济的大潮中，各献身手，展示各自的风采，令人敬佩……

1982年的林炳春刚刚毕业，就来到永嘉县阀门厂工作，踏进了阀门制造业的门槛。在这片充满希望的热土上，他认真地开始了对人生、事业、自我价值的探索。一向聪明、勤奋好学、敢于挑战自我的林炳春，在市场经济大潮的驱使下，在企业火红发展热浪的感悟下，默默地许下了干一番大事业的誓言，决定了人生奋斗的目标。4年来，除了干好自己那份工作之外，林炳春如饥似渴的学习，学习市场、研究市场、阀门知识、经营之道。功夫不负有心人，就在1986年的春天，正值永嘉县推行企业改制之刻，正值他本人具备基本条件之时，他以人生难有几回博的精神，跨出了自我创业的第一步，毅然以6万元的投资建立了，以生产减压阀为主导产品的，瓯北第一家专业化生产减压阀——瓯北减压阀厂。实现了他梦寐以求的初愿，搭建了在阀门行业里施展自己才华、腾飞的平台。创业之初，门庭若市，产品供不应求，经济效益迅速提升。

当历史的车轮进入九十年代，瓯北的阀门企业正处于从散、小、弱逐渐向正规化发展的时期，产品的定位、品牌兴业已成为各企业必须慎重考虑的问题。然而，林炳春他深知：“科技创新是企业发展的原动力，高科技产品是市场发展必然的需求。阀门企业只有依靠创新才能充满活力。”在考虑产品定位的同时也要考虑阀门产品的发展前景。他作了大量而细致的市场调查，大胆决定在国内首次引进美国、以色列、德国等国外节能、自控阀、水力控制阀等高科技产品，以满足国内水系统阀门市场、市政建设、高层建筑、工业给排水用户的需求。与此同时，他果断地把经过八年生产经营，资金从6万元起步，1994年总资产到800万元的瓯北减压阀门厂变更为永嘉标一阀门厂，确定了以生产引进水处理系列阀门为主导的产品结构，经过不懈的努力，终于获得了成功。产品率先投放国内水处理阀门市场，以优质、新颖颇受用户欢迎。从此，改变了高层建筑完全依赖国外进口的局面，结束了国内无生产水力控制阀企业的历史。在瓯北迈出了把企业做大、做强的第一步。

   作强品牌　开拓市场

随着市场经济发展，品牌越来越被人所注重，然而林炳春认识到品牌是企业的精髓，是开拓市场的敲门砖，是提高企业经济效益和知名度的重要途径。1997年林炳春带着“如何把企业做大、做强，如何创品牌，实施名牌战略”等思考。只身来到上海进行全方位的社会调查。大都市人才资源、技术与信息的优势、政府招商引资优惠政策、良好的投资环境吸引了林炳春。他断然提出了“立足于浙江，挺进于上海”的企业发展思路。他决意借助上海开维喜阀门有限公司的国有合作品牌优势与他永嘉总部公司的技术创新和生产能力优势进行联营合作。在几年间的合作中，林炳春不断地更新经营理念，加深对市场的研究，探索一条在上海发展自己企业的新路。就是在不断探索和分析可行的条件下，2002年成立了上海标一阀门厂。在上海这块改革开放的土地上，兴建了现代化的厂房，添置了大批先进的设备，完备了各种检验设施。围绕效益这一中心，解决了产品定位、新产品开发、劳动组织形式等重大生产要素问题。吹响了挺进上海实施品牌战略的号角。从此，在国际大都市的上海，有了自己的生产基地，为经后企业的发展奠定了坚实的基础。为实施品牌战略构建了基地。随之，2003年永嘉县标一阀门厂经申报批准晋升为浙江标一阀门有限公司。届时，已形成了跨跃上海、浙江两地具有联合制造的生产格局。

在当今经济全球化趋势加快，品牌越来越受重视的今天，提高企业的品牌意识是企业产品占领国内外市场先决条件。创著品牌、实施品牌战略企业是实施主体、是基础和策源地。只有通过企业创新企业才有新的活力。林炳春清楚地看到：要推动企业向高层次发展，关健就在于要不断创新，要解决把企业做大、做强、创建品牌的问题，关健在于增强企业的总体实力。只有解决好这些问题，企业才能在市场经济的汪洋大海中破浪前进，任凭何等风暴，毫无畏惧、扬帆破浪，直达胜利的彼岸。

   向集团化的开维喜进军#p#分页标题#e#

2004年林炳春作出了组建集团公司的决定。他将位于上海与浙江两地的企业整合起来，组建成开维喜阀门集团有限公司。集团公司总部设在永嘉瓯北。这一决定从此彻底结束了以往各地企业分散管理、发展不均、衔接不畅的局面。形成了以瓯北总部为核心，上海、浙江两地企业联动互促的组织构架。为集团做强，高层次发展创造了条件，为企业构筑了腾飞的平台。

企业做大，在当时对林炳春本人来说并非困难，但要把企业做强，确实需要一番功夫。充满活力对事业执着的林炳春，在培育和建设集团的始终，确实耗费了不少精力，但他紧紧地坚持以不断创新为基本思想，始终坚持在各项工作中进行制度创新、技术创新、管理创新。全面地制定了公司的总方针与总目标。健全了各层次管理机构，明确了各部门以及各岗位的工作标准。完善了各项管理制度。建立了劳动考核、劳动奖惩考核体系。强化了质量管理体系运转和质量控制管理。

经过多年的建设与培育，开维喜阀门集团公司已具备了一定的规模与实力。公司拥有一支由资深阀门专家为主体，专业化多学科相结合的综合型技术创新队伍。以铸造为基础件，加工装配为主体，焊接、热处理、工装、模具、喷漆为辅的16个生产车间。以加工中心、数控、高精尖设备为主体的机械加工设备460台/套和自动造型、浇铸、专机、装配、喷漆等5条生产流水线。具备了年产7万吨阀门的生产能力。建立了以光谱分析、理化实验、性能模拟实验为主的检验测试系统。实现了对产品全过程的监控。依靠ISO9001、API-6D、API-6A、质量管理体系和CE欧盟安全认证、AZ国家安全许可认证、ISO14000环境体系认证、OHASA8001职业健康安全认证，企业标准化体系认证、计量检测体系确认等规范运作和国外先进标准、国标、行标的贯彻，实现了产品的标准化生产。为产品质量提供了可靠的质量保证。采用ERP、CAD/CAM、三维立体模拟制造设计系统、产销存软件等信息技术，显示了公司信息技术网络化管理的优势。因成绩卓著企业相继荣获“永嘉县巨龙企业”、“中国泵阀之乡30强”、“纳税大户”、“AAA资信单位”等诸多荣誉称号。

在泵阀之乡“百舸争流，百花争艳”的泵阀行业中，开维喜阀门集团公司的崛起，令人敬慕。但对任中国金属结构协会给排水分会常务理事、“中国泵阀之乡”永嘉县泵阀行业协会副会长、县优秀创业企业家的林炳春来说，他只说了一句话，那就是：“人生的价值就是对人类、对祖国、对人民不断作出奉献，那就是我的价值，那就是瓯北人的风采”。

23年来的巨变，是企业在市场经济发展中的必然结果；是一部民营企业茁壮成长的发展史；是辛劳、坎坷、风险伴随着林炳春艰苦奋斗、执着、人生价值追求的创业史。

忆往日看今朝，从6万元资产起步，发展到总资产1.9亿元；从不足十几人的作坊发展到跨越上海、浙江两地的集团公司；从一缺技术；二缺人才，发展到有一支高水平的专业化的技术队伍，技术超群、工艺精湛的如今；从过去产品无名无牌，发展到有CKVC、标一盛享美誉的两个品牌的如今；从年产值完成不足十几万的过去，发展到年产值完成2个多亿的今天。这不能不说是林炳春人生的创举。然而，历史在前进，企业要发展，伴随着林炳春走的路还任重道远。

我们坚信，对经历过市场经济大潮洗礼的林炳春；对人生价值有着强烈追求的他；对阀门事业赋有远大抱负的他，一定能带领开维喜全体员工，战胜一切、创造一切。实现到2010年总产值超10亿的宏伟目标。