作为公司精益管理二期项目中的一环---拉动式计划沙盘模拟演练，近日在石油石化特种阀门事业部成功开展。此次沙盘模拟从主计划编制与发布、零件联动计划的编制与发布、采购计划的编制与发布、车间生产计划的编制与发布、异常响应及点检评价五个方面展开，由各块面负责人介绍沙盘模拟内容和规则，组员分别模拟生产过程中不同的角色，包括主管领导、销售、计划、采购，以及供应商、调度、产线等，基本涵盖公司业务链的各个环节。通过模拟演练，暴露并解决了流程中存在的问题，使销售端到发货端生产流程变得更加流畅。

    公司党委委员、副总经理柳建培在活动中强调，计划规则不允许更改，所有环节要严肃贯彻执行。产销协同只是改善的开始，期间发生的问题要不断改善，责任人要追踪落实到位。参与人员要将学到的感触进行升华，回到自己的岗位严格按照发布的规则落地执行，精益办协同做好评价和考核工作。

    体验才能理解，行动才能解决问题。相对于常规授课式培训来讲，沙盘模拟的方式可以让参与者亲身体验到流程的逻辑性和重要节点，深入了解了拉动式生产体系的运行逻辑和产销协同和一体联动计划对于零件采购和车间日计划编制的重要作用，并提升事业部的生产运行能力，助力公司精益全价值链管理的搭建，不断提升公司的核心竞争力。

    本次活动精益办、生产计划部、销售部门、信息化部门、锻造公司、石油石化特种阀门事业部等相关人员参与模拟演练。