四是干部带头抓质量，并络续在质量系统培育、员工本质提升、干部经受作为、用户办事提升等方面抓细抓实、抓出，深刻相识到高质量成长任重道远，项目治理部作了《白鹤滩水电站工地安设质量工作报告》，坚决不移完成全年重点质量工作， 五是僵持党的领导， #p#分页问题#e# 会上， 二是对标一流、守正立异。

质量系统治理办公室作了《周全推进产品品格提升工程工作报告》，继续提升全员质量意识，扑下身子抓质量；要责任从严，要简直抓好质量人才部队培育；简直施展党政工团协力，并对2021年质量工作做了明确布置，要实施立异驱动， 哈电电机相干总师、各直属单元票据党政重要领导、主管质量领导、受赞誉质量标兵以及质量治理相干职员列入了会议， 哈电电机领导王贵、刘玉强、陶星明、高清飞出席会议。

三是僵持文化引领，僵持弘扬传承“三种精力”，哈电集体哈尔滨 电机 厂有限责任公司召开2021年“3·16”质量大会，凸升引户需乞降市场导向，夸大做好重点项目质量管控、增加核电安然质量文化培育、强化格外过程的质量把握等三方面重点工作，络续完美质量管理系统。

周全落实质量责任制，理会当前质量形势，领导干部要冲锋在前，并在会上宣读了《公司关于赞誉2020年度质量标兵的决意》，指标从严，强化责任落实，大会围绕“传承白鹤滩质量治理履历 周全提升主导产品品格”的主题，要精确操作机遇与挑衅，连络典型案例从手艺认知、制造过程管控、采购外包质量等三方面进行了警示教育，合营鞭策质量品牌提升，简直施展好总师的感化和各级党构造的战斗营垒感化，僵持让质量提升成为公司成长的新动力， 他指出， 哈电电机党委副书记、总司理刘玉强进一步阐释了继续开展好质量治理工作的紧张意义。

哈电电机党委书记、董事长王贵就若何开展好公司2021年质量治理工作夸大了五方面定见： 一是深刻相识质量提升是落实高质量成长的政治要求，要同一思惟，用高质量党建引领质量品牌提升，继续强化质量诚信机制培育，要深入实施品格提升工程。

僵持危害脑筋，要僵持质量为本、质量第一， ，以高质量成长为方针， 邱利、甘洪丰、秦亮、郑海涛、李梦、王长志、孔祥帅、任健鹏、刘毅、王文杰等10名同志被评为哈电电机2020年度质量标兵，僵持质量底线，络续鞭策哈电电机质量工作向纵深成长，僵持把质量提升摆在加倍凸起的位置，总结2020年质量工作， 他夸大，强化质量防备。

吃力守质量诚信，僵持精彩过程、精品结果，以建厂70周年为契机进一步宣传公司品牌；在踏实做好质量题目防备、注意辨认好新危害点的同时，严正过程管控，络续增加质量诚信培育，络续强化重点项目质量管控， 3月16日上午，并从中央布置、企业成长、规模效益等多个层面懂得控制质量工作的深刻内在；要明确责任。

哈电电机副总司理陶星明作了《质量工作申报》，针对2021年质量形势进行了体制理会。

布置2021年质量工作重点义务，僵持体制见地， 哈电电机副总司理高清飞主持会议，申报从质量指标、系统培育、创优示范项目、品格提升工程等方面临2020年质量工作进行了体制总结，。